开云战略

直面现代、大胆的高端精品愿景——拥抱无限创意

随着时代更迭，全球正经历一系列的变革与挑战：文化碰撞不断加剧、颠覆性技术应运而生、“永远在线”的新生代消费者在数字时代下悄然登场。随着不断向市场注入新的需求与期待，新生代消费者正逐渐改变着市场的游戏规则。他们不断寻找自我价值，力求获得关注并脱颖而出。而这种探求已然影响到各个年龄段的群体。

开云对于高端精品的独到见解使每一个个体都能尽情地表达自我。它不仅仅代表着精湛的工艺以及对经典传统的传承，更重要的是其催生了大胆前卫的原创作品。开云对于高端精品的认知既能唤起情感共鸣，又能激发源源不绝的想象力。以创造力作为一切的核心，开云集团终将达成品牌愿景：成为世界上在创造力、可持续发展、经济效益方面具影响力的高端精品集团。

聚焦高端精品

十年前，高端精品仅占开云集团总收入的17%，而如今集团则专注于高端精品市场。经过数年转型，开云现已将发展重心与资源聚焦旗下品牌来全力支持它们的发展，并助力提升旗下品牌创造的能力。

聚焦专业知识

开云创建了一套强大的综合性商业模式。其灵活性、均衡性与责任感的结合有效地激发了旗下品牌业绩的快速增长。集团负责汇集并协调旗下品牌之间的共享资源，为品牌腾出宝贵的时间，以便他们专注于最重要的事项：创作，打造真挚感人的故事；设计开发新的系列产品；构建并维系良好的客户关系；以及确保每个环节的有效执行。在为旗下品牌提供所需的成长空间的同时，带来了非凡业绩，并推动集团一跃成为高端精品市场的翘楚。

聚焦增长

各品牌的自身潜能，以及综合性的商业模式共同造就了集团出色的市场表现。在品牌延续自己个性鲜明的市场定位，助力将情感与创造力更好地结合时，它们在集团整体的运营管理中均扮演着不可或缺的互补角色。集团通过整合资源，优化例如物流、集团所有权、信息系统、媒体推广等战略职能的运作，力图让资源、成果最大化地为全集团所享，使所有人受益。集团同时精心规划了对新兴和成熟品牌的优化整合，以实现各品牌线的清晰化：在不同的地区拥有多样的产品和目标客户，充分体现了运营模式的另一大优势。

近年来，集团大力投资于商业模式中的纵向整合，开云眼镜则是最佳的成功案例之一。开云致力于发展配饰领域的专业知识技能，对集团旗下品牌的发展战略和品牌形象均至关重要。同样，集团对制革厂进行了战略性收购，以向旗下品牌提供最优质的原材料和稀有工艺。

聚焦员工

在一个以想象力与创造性思维为核心的集团中，为员工提供充分成长与发挥潜能的机会对于开云而言至关重要。基于先进的人力资源政策，开云关注总部及品牌的各层级员工的职业发展及工作满意度。开云的人力资源以多样性、平等性与日益增强的内部流动性为基石，致力为员工提供自我提升与发挥创造力的平台与多种支持。事实上，开云旗下多家品牌的首席执行官通过集团内部晋升，不同品牌间员工的流动性较高，以便其充分发挥个人优势。在这样一个兼容并蓄、员工愿为之竭诚付出的环境中，催生出了一种立于各品牌之上的强大集团文化。

聚焦可持续发展

高端精品行业唯有依赖于可持续发展、以及如何看待社会和环境的问题的长远眼光才得以发展。与以往相比，我们将更加关爱地球、关注气候变化、关心自然资源；加强行业整体合作，包括员工、供应商、客户；推动创新发展，传承丰硕传统工艺，赋权下一代年轻人才。我们秉承2025 战略的三大纲要，致力打造高端精品行业的美好明天。

进一步的了解

了解我们的历史、我们的承诺以及我们对可持续发展的理念。