Notre stratégie

Les Maisons de Kering sont des sources d’émotion et d’inspiration qui expriment un point de vue puissant et singulier ; en réinterprétant leur héritage créatif, elles offrent un regard nouveau sur leur époque, suscitent le désir et s'affirment par leur influence culturelle. Elles se distinguent par leurs partis-pris audacieux et leur quête d’excellence – de la qualité des matières premières à celle de leurs produits, en passant par la préservation des savoir-faire et l’expérience qu'elles offrent à leurs clients.  

Cette vision est au cœur de la stratégie de Kering, qui repose également sur un ancrage dans le temps long et sur la conviction que le potentiel de développement du marché du luxe est vaste.  

Cette stratégie se décline autour de quatre piliers :  

1. Développer un Groupe équilibré et complémentaire  

Kering a bâti un portefeuille de marques de luxe dont le positionnement complémentaire permet de couvrir les principaux segments du marché : la couture et le prêt-à-porter, la maroquinerie et les accessoires, la joaillerie et haute joaillerie.  

Kering a créé deux activités adjacentes, dédiées à la lunetterie (Kering Eyewear) et à la beauté (Kering Beauté), permettant de développer de façon plus efficace et mieux contrôlée ces catégories traditionnellement gérées sous forme de licences, mais aussi d’acquérir des marques spécialisées sur ce type de produits pour générer des synergies et des effets d’échelle (Lindberg, Maui Jim, Creed). Au-delà des bénéfices qu’ils apportent aux Maisons en termes de cohérence de l’univers créatif, de visibilité et de capacité à recruter de nouveaux clients, Kering Eyewear et Kering Beauté permettent aussi au Groupe de présenter un profil de croissance plus stable et plus prévisible.  

2. Réaliser pleinement le potentiel de croissance organique des maisons  

En fonction notamment de leur maturité et de leur positionnement, les Maisons définissent leur propre stratégie sous la supervision du Groupe. Celle-ci vise à dessiner une trajectoire de développement profitable, durable et équilibré, afin de concilier la croissance de leur chiffre d’affaires avec le maintien de leur exclusivité et de leur capital de marque.  

Animés par une exigence commune d’excellence dans l’exécution, tous les métiers concourent à la mise en œuvre des stratégies de croissance organique des marques : en conduisant des actions de communication qui mettent en valeur leur héritage et leur créativité, les Maisons renforcent leur notoriété et leur désirabilité ; en adaptant en permanence leur offre, les marques proposent des produits d’exception pour recruter et fidéliser leurs différents segments de clientèle ; en optimisant et contrôlant leurs réseaux de distribution physiques et digitaux, les maisons tirent le meilleur parti des nouveaux gisements de croissance, occupent les emplacements de vente les plus exclusifs, et apportent une expérience d’achat exceptionnelle à leurs clients.  

3. Piloter et soutenir les maisons grâce au modèle intégré du Groupe  

La culture d’entreprise de Kering vise à favoriser la réactivité des équipes et la prise d’initiative des Maisons. En même temps, et de façon indissociable, Kering met en place les mécanismes de protection de ses actifs – les marques – et pilote au niveau stratégique la performance économique des Maisons, l’allocation des ressources et les équilibres financiers du Groupe.  

En plus de son rôle de pilotage et de protection, Kering soutient le développement des Maisons et met à leur disposition les ressources nécessaires. À travers ses plateformes de croissance, ses centres d’expertise et de services et ses actifs industriels, le Groupe a construit un modèle intégré. Source d’efficacité grâce aux synergies et aux effets d’échelle, ce modèle bénéficie directement aux Maisons, de la logistique aux systèmes d’information en passant par les sujets de CRM, de data science, d’achats media, d’immobilier et d’équipements industriels.  

Le modèle intégré s’applique également à la gestion des talents. Attentif au développement professionnel et à l’épanouissement de ses collaborateurs, Kering s’applique à offrir à ses équipes des parcours de carrière et des perspectives de développement à l’échelle du Groupe afin d’attirer et de fidéliser les meilleurs professionnels. Cette politique de mobilité favorise le développement d’un vivier de talents qui permet à la fois de construire des plans de succession pour les postes les plus stratégiques et de contribuer à la diffusion d’une culture commune.

4. Placer le développement durable au cœur de de la stratégie et faire avancer la cause des femmes  

Le développement durable est une exigence éthique, qui reflète les nouvelles attentes de la société, autant qu’une opportunité économique, car le respect des plus hauts standards environnementaux et sociaux est un moteur d’innovation.  

L’engagement du Groupe pour la cause des femmes se matérialise à la fois dans ses politiques de ressources humaines, dans ses actions philanthropiques à travers la Kering Foundation, et dans le programme Women In Motion.  

• La forte ambition de Kering en matière de responsabilité sociale et environnementale, couplée à la volonté de fédérer d’autres acteurs dans cette voie pour accélérer le changement de paradigme, sont constitutifs de la culture d’entreprise du Groupe.  

Pour aller plus loin

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