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08/09/2021
团队:
1.促进一个积极、专业的团队环境,以树立榜样,建立互信,正直和卓越的绩效标准。
2.在楼面时,持续与团队保持互动,适时提供支持和指导,以确保每位客户都能拥有相同的体验。
3.向客户顾问提供支持并定期给予反馈,确保其可以持续发展,并拥有高度的积极性与团队归属感。
4.安排与客户顾问定期的绩效谈话,讨论发展行动计划,检验行动成果。
5.参与人才培训与招聘并组建高效团队。
6.通过Workday、当地及线下的管理工具及来管理员工的绩效表现。
7.与店铺经理和人力资源部门一同合作有效处理员工关系问题。
8.观察团队对于公司政策与程序的遵守状况,必要时须进一步的跟进。
9.负责每日开店、闭店的例行事务。
10.有需要时,负责每日店铺早会,传递主要营运信息与每日目标。
11.培养及指导团队跨品类与跨楼层的工作能力,确保团队可以在不同的楼面进行多品类的销售工作。
客户:
1.领导并激励你的团队给予卓越的客户体验,确保每位客户顾问都具有优质的服务心态。
2.建立顾客连接心态,以此与顾客建立长久的关系。
3.充分利用各种不同的顾客关系工具来激活、保持和发展团队与个人的顾客基础。
4.领导团队开展顾客关系活动,发展行动计划以达成清晰的团队目标与KPI。
5.监督客户顾问的绩效并与他们共同制定每日/每周/每月计划,以确保卓越的顾客服务。
6.管理楼面营运,积极推进销售活动并树立销售典范。
7.管理楼面客流,确保每一位顾客都可以得到卓越的服务。
8.管理并解决顾客问题,紧密维持与顾客的关系。
商品:
1.监督所属负责品类的绩效,提出具体行动计划以达成目标。
2.与店铺经理和商品部团队共同合作,提供有效的商品反馈,库存状况及特别的商品需求来提高营运绩效。
3.与店铺经理和VM团队共同合作,提供建议,极大化发挥商品潜力并确保店铺与商品形象能同时符合公司规定。
4.与店铺经理和培训团队共同合作,确保客户顾问通过特定的训练掌握完整的商品知识,同时确保其了解市场趋势与竞品信息。
5.利用数字平台支持店铺营运与在线商品销售。